一、為什么馬化騰在騰訊公司的股份那么少??？持股才百分之十幾??？

正是這220萬美元的風險資金，為騰訊日后的迅速掘起奠定了基礎。1.當年馬化騰創(chuàng)業(yè)突見成效的時候，急需資金購買服務器和為員工開支，當時準備尋找國外風險投資，IDG和盈科數(shù)碼以各占騰訊20%股份的代價向騰訊投資了220萬美元。但是顯然，一旦看清了騰訊的成長潛力，MIH不甘僅僅成為一個參股投資的角色。馬化騰及其團隊持股60%?！　?.但在持股比例和公司經營管理的界定上，MIH與騰訊創(chuàng)業(yè)團隊顯然經過一番良好的協(xié)商，在MIH短暫控股時期，騰訊控股的具體經營管理主要還是由馬化騰等主要創(chuàng)辦人負責，MIH方面派出的兩名非執(zhí)行董事并不負責騰訊控股的具體事務?！　?.2001年6月，香港盈科以1260萬美元的價格將其所持騰訊控股20%的股權悉數(shù)出售給MIH?米拉德國際控股集團公司 ，以110萬美元的投資，在不到一年中即獲得1000余萬美元的回報已經堪稱奇跡，但事實證明盈科還是低估了騰訊的成長潛力。那是1999-2000年左右。　　4.MIH從盈科手中購得20%騰訊股權的同時，還從IDG手中收購了騰訊控股13%的股份。　　5.此后的2002年6月，騰訊控股其他主要創(chuàng)始人又將自己持有的13.5%的股份出讓給MIH，騰訊的股權結構由此變?yōu)閯?chuàng)業(yè)者占46.3%、MIH占46.5%、IDG占7.2%。其對中國即時通訊市場的關注與理解，更加彰顯了來者的不凡?！　?.直到2003年8月，騰訊創(chuàng)業(yè)團隊才將IDG所持剩余股權悉數(shù)購回，并從MIH手中回購少量股權，經過股權結構的重新調整，最終完成了上市前MIH與創(chuàng)業(yè)團隊分別持股50%的股權結構?！　?.起源于南非的MIH絕非等閑之輩，其在納斯達克和阿姆斯特丹證券交易所同時上市，主營業(yè)務是互動電視和收費電視，年營業(yè)額約2.5億美元，市值40多億美元，是個實實在在的傳媒巨頭。

二、股市散戶為什么不買騰訊 阿里股票

還加了傭金。

三、股市散戶為什么不買騰訊 阿里股票

因為散戶資金少，所以買不了 騰訊 阿里股票，一個是港股上市的，一個是美股上市的，開港股通要50萬資金，美股賬戶更是不容易開的到。

四、為什么騰訊股票買進實際成本比買價要高？

還加了傭金。