一、上市公司的股權(quán)激勵(lì)是什么意思

你好，上市公司股權(quán)激勵(lì)是針對(duì)自己的員工，為了長(zhǎng)期留住人才，無(wú)論是增發(fā)股份還是原始股，都是以比較低的價(jià)位向員工發(fā)售。

二、上市公司該怎么做股權(quán)激勵(lì)？

根據(jù)您的提問，華一中創(chuàng)在此給出以下回答：股權(quán)激勵(lì)是指以股票作為手段對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行激勵(lì)的一種制度.所謂股權(quán)激勵(lì)是指以股權(quán)為基礎(chǔ)(stock—based)的激勵(lì)制度,主要有兩種方式即限制性股票所有權(quán)(restrictedstockownership)和股票期權(quán)(stockoption) 股權(quán)激勵(lì)方式是指企業(yè)通過在一定條件下、以特定的方式（股票）對(duì)經(jīng)營(yíng)者擁有一定數(shù)量的企業(yè)股權(quán)，從而進(jìn)行激勵(lì)的一種制度，它能夠?qū)⑵髽I(yè)的短期利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益有效結(jié)合起來(lái)使經(jīng)營(yíng)者站在所有者的立場(chǎng)思考問題達(dá)到企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者收益共同發(fā)展的雙贏目的。
簡(jiǎn)言之，股權(quán)激勵(lì),是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和職工通過持有企業(yè)股權(quán)的形式,來(lái)分享企業(yè)剩余索取權(quán)的一種激勵(lì)行為.

三、上市公司股權(quán)激勵(lì)在價(jià)格方面有什么規(guī)定嗎？比如：最低不能低于多少之類？

授予價(jià)格不得低于股票票面金額，且原則上不得低于下列價(jià)格較高者。
《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》對(duì)其有相應(yīng)的規(guī)定：第二十三條? 上市公司在授予激勵(lì)對(duì)象限制性股票時(shí)，應(yīng)當(dāng)確定授予價(jià)格或授予價(jià)格的確定方法。
授予價(jià)格不得低于股票票面金額，且原則上不得低于下列價(jià)格較高者：?（一）股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案公布前1 個(gè)交易日的公司股票交易均價(jià)的50%；
（二）股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案公布前20 個(gè)交易日、60個(gè)交易日或者120個(gè)交易日的公司股票交易均價(jià)之一的50%。
?擴(kuò)展資料：?《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》相關(guān)法條：?第二十五條? 在限制性股票有效期內(nèi)，上市公司應(yīng)當(dāng)規(guī)定分期解除限售，每期時(shí)限不得少于12 個(gè)月，各期解除限售的比例不得超過激勵(lì)對(duì)象獲授限制性股票總額的50%。
當(dāng)期解除限售的條件未成就的，限制性股票不得解除限售或遞延至下期解除限售，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定處理。
，上市公司應(yīng)當(dāng)回購(gòu)尚未解除限售的限制性股票，并按照《公司法》的規(guī)定進(jìn)行處理。
第二十六條? 對(duì)出現(xiàn)負(fù)有個(gè)人責(zé)任的，回購(gòu)價(jià)格不得高于授予價(jià)格；
出現(xiàn)其他情形的，回購(gòu)價(jià)格不得高于授予價(jià)格加上銀行同期存款利息之和。
參考資料來(lái)源：百科-《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》

四、上市公司股權(quán)激勵(lì)方案是什么含義?

根據(jù)您的提問，華一中創(chuàng)在此給出以下回答：股權(quán)激勵(lì)是指以股票作為手段對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行激勵(lì)的一種制度.所謂股權(quán)激勵(lì)是指以股權(quán)為基礎(chǔ)(stock—based)的激勵(lì)制度,主要有兩種方式即限制性股票所有權(quán)(restrictedstockownership)和股票期權(quán)(stockoption) 股權(quán)激勵(lì)方式是指企業(yè)通過在一定條件下、以特定的方式（股票）對(duì)經(jīng)營(yíng)者擁有一定數(shù)量的企業(yè)股權(quán)，從而進(jìn)行激勵(lì)的一種制度，它能夠?qū)⑵髽I(yè)的短期利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益有效結(jié)合起來(lái)使經(jīng)營(yíng)者站在所有者的立場(chǎng)思考問題達(dá)到企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者收益共同發(fā)展的雙贏目的。
簡(jiǎn)言之，股權(quán)激勵(lì),是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和職工通過持有企業(yè)股權(quán)的形式,來(lái)分享企業(yè)剩余索取權(quán)的一種激勵(lì)行為.

五、上市公司股權(quán)激勵(lì)的方式有哪些

很多企業(yè)在對(duì)員工的長(zhǎng)期激勵(lì)過程中都會(huì)引入股權(quán)激勵(lì)的模式，這種激勵(lì)方式在上市公司中更為常見，除了股權(quán)之外，企業(yè)還可以使用期權(quán)、增量期權(quán)、期股期權(quán)的方式。
非上市公司中引入股權(quán)激勵(lì)對(duì)企業(yè)而言具有很大的挑戰(zhàn)性，因?yàn)楣蓹?quán)的結(jié)構(gòu)無(wú)法變動(dòng)，企業(yè)每年增加的價(jià)值點(diǎn)也難以衡量。
因此在非上市企業(yè)中通常采用分紅權(quán)導(dǎo)向的激勵(lì)。
使用分紅權(quán)時(shí)要考慮分紅權(quán)的核算辦法、分紅的基準(zhǔn)、分紅對(duì)象的選擇等因素。
股權(quán)激勵(lì)的適合哪些人群呢？如何選擇呢？華恒智信的研究團(tuán)隊(duì)認(rèn)為激勵(lì)對(duì)象選擇的范圍應(yīng)該是人力資本的范圍，即將人力資本作為股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象。
人力資本主要應(yīng)具備以下五方面的特征：知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能、成果、共擔(dān)分險(xiǎn)與責(zé)任。
只有滿足以上五點(diǎn)的人才才能被稱為人力資本。
有些企業(yè)僅僅以知識(shí)、職位等作為激勵(lì)對(duì)象選擇依據(jù)，其實(shí)這是不合理的。
企業(yè)在進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)時(shí)應(yīng)注意兩個(gè)事項(xiàng)：第一，明確區(qū)分企業(yè)投資方和人力資本關(guān)系。
企業(yè)投資方和人力資本，即職業(yè)經(jīng)理人對(duì)企業(yè)價(jià)值的貢獻(xiàn)不同，因此股權(quán)結(jié)構(gòu)應(yīng)該發(fā)生相應(yīng)變化，體現(xiàn)股權(quán)結(jié)構(gòu)要代表實(shí)際的價(jià)值結(jié)構(gòu)。
第二，股權(quán)激勵(lì)在實(shí)施過程中還要注意退股細(xì)節(jié)的設(shè)計(jì)，約定股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的變更條件、終止條件等，從而避免和減少不必要的風(fēng)險(xiǎn)。
希望回復(fù)對(duì)您有所幫助或啟發(fā)！

六、已經(jīng)上市的公司可以做股權(quán)激勵(lì)么？

可以的，但必須經(jīng)過董事會(huì)決定，并且所激勵(lì)的股權(quán)應(yīng)該是該企業(yè)自己的股權(quán)。

七、上市公司該怎么做股權(quán)激勵(lì)？

簡(jiǎn)單點(diǎn)說就是讓核心員工或者骨干在職期間持有公司一定比例的股票，將收入與公司的經(jīng)營(yíng)掛鉤，達(dá)到激勵(lì)員工的目的。
使企業(yè)和員工“一榮俱榮、一損俱損”。
個(gè)人觀點(diǎn)僅供參考