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一、巴菲特小故事



　　巴菲特非常關(guān)注公司的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：“對(duì)于投資來說，關(guān)鍵不是確定某個(gè)產(chǎn)業(yè)對(duì)社會(huì)的影響力有多大，或者這個(gè)產(chǎn)業(yè)將會(huì)增長(zhǎng)多少，而是要確定所選擇企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而且更重要的是確定這種優(yōu)勢(shì)的持續(xù)性。那些所提供的產(chǎn)品或服務(wù)具有很強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)能為投資者帶來滿意的回報(bào)。”



　　而巴菲特(1988)認(rèn)為長(zhǎng)期持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)為企業(yè)長(zhǎng)期保持超一流的盈利能力，令人吃驚的是這些企業(yè)的成功之道卻往往長(zhǎng)期保持不變：



　　“在1977年到1986年間1,000家公司中只有25家能夠達(dá)到優(yōu)異業(yè)績(jī)的雙重標(biāo)準(zhǔn)：過去10年平均凈資產(chǎn)收益率超過20%，而且沒有1年低于15%?？偟膩碚f這些冠軍的業(yè)務(wù)都非常平凡普通。大多數(shù)公司出售的產(chǎn)品并不時(shí)尚也不新潮，幾乎和十年前完全相同(不過現(xiàn)在銷量更大，或者價(jià)格更高，或者銷量更大而且價(jià)格更高)，這25家超級(jí)明星公司的優(yōu)異業(yè)績(jī)歷史記錄證明：充分利用已經(jīng)非常強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)特權(quán)，或者專注于單一領(lǐng)先業(yè)界的核心業(yè)務(wù)，往往是形成非常出眾的盈利能力的根本原因所在。”



　　二、道德經(jīng)大智慧



　　對(duì)比巴菲特分析可口可樂過去100多年的成功之道，和老子道德經(jīng)第14章所說的天地之道非常相似。



　　第十四章：視之不見名曰夷，聽之不聞名曰希，捪之不得名曰微。此三者，不可致詰，故混而為一。(一者)其上不皦，其下不昧。繩繩兮不可名，復(fù)歸于無物。是謂無狀之狀，無物之象，是謂惚恍。迎之不見其首，隨之不見其后。執(zhí)古之道，以御今之有，以知古始，是謂道紀(jì)。



　　我認(rèn)為這一章講的是道的特點(diǎn)：道有三個(gè)特點(diǎn)，看不到，無影無蹤;聽不到，無聲無息;摸不到，無體無形。這三個(gè)特點(diǎn)，讓你沒有辦法細(xì)致地追究下去，只好將三個(gè)特點(diǎn)歸納為一點(diǎn)，這就是道。在此之前，沒有道，你觀察事物時(shí)感覺一片迷茫糊里糊涂。有了道以后，你再觀察事物就會(huì)感覺一切條理分明。道能傳承千年綿延不絕，卻無法清楚地命名解釋，仍然只能將道歸于無法看到無法聽到無法摸到的東西。觀察道，具有沒有形狀的形狀，沒有物體的形象，可以說是若有若無，恍惚不定。分析道的悠久歷史，卻分不清最早的道與最新的道，如同看到一條首尾相連的長(zhǎng)龍，迎到前面去卻看不到龍頭，追到后面去卻看到龍尾。掌握了古代的道，照樣能夠用來駕馭利用現(xiàn)代才有的事物，也能夠以此推斷現(xiàn)代的事物過去初始形成的情況和原因，這就是道的作用。



　　三、劉建位“胡說巴道”



　　巴菲特分析了可口可樂200多年長(zhǎng)盛不衰的企業(yè)成功之道，正如道德經(jīng)所說，長(zhǎng)期穩(wěn)不變，但根本弄不清楚，所以，卻難以復(fù)制，使公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)長(zhǎng)期持續(xù)。



　　第一，可口可樂賴以成功的產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)之道，100多年來，基本上沒有變化。



　　“最近我正在研究100年前可口可樂1896年的年報(bào)(你還以為自己讀的晚了)。盡管那時(shí)可口可樂已經(jīng)成為軟飲料市場(chǎng)上的主導(dǎo)產(chǎn)品，其生產(chǎn)歷史也僅僅只有10年。但是它未來100年的發(fā)展藍(lán)圖已經(jīng)描繪得清清楚楚。當(dāng)時(shí)的公司總裁阿薩?坎德勒(Asa Candler)在向股東報(bào)告那年實(shí)現(xiàn)銷售14.8萬美元時(shí)指出："我們從未放緩過我們前進(jìn)的步伐，我們一直努力向全世界擴(kuò)展，向人們說明可口可樂是一種為所有人提供健康和美好感覺的最卓越的產(chǎn)品。"盡管"健康"的目標(biāo)可能已經(jīng)做到，但是我還是非常高興一個(gè)世紀(jì)之后的今天，可口可樂的增長(zhǎng)仍然依賴于坎德勒確立的基本主題。”



　　巴菲特(1993)對(duì)可口可樂的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)表示驚嘆：“我實(shí)在忍不住要再次引用1938年《財(cái)富》雜志中的故事："很難找到一家能與可口可樂的規(guī)模相匹敵的公司，也很難找到一家公司像可口可樂那樣10年來只銷售一種固定不變的產(chǎn)品"。盡管55年來可口可樂公司的產(chǎn)品種類有所擴(kuò)大，但現(xiàn)在這句話仍然非常貼切。”



　　第二，可口可樂真正的成功之道誰(shuí)也弄不清楚，所以才難以復(fù)制。



　　可口可樂的配方是公司最大機(jī)密?？墒瞧鋵?shí)只不過99.9%都是糖水而已。關(guān)鍵是為什么消費(fèi)者愿意一罐又一罐不斷喝呢?芒格引用公司CEO基奧的話說：“可口可樂公司的業(yè)務(wù)就是創(chuàng)造并維持條件反射。”盡管可口可樂的產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)成功之道已經(jīng)傳承百年延續(xù)至今，但企業(yè)也只是有一大堆生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理流程，包括企業(yè)自身在內(nèi)所有人無法清楚地簡(jiǎn)單歸納解釋，仍然只能將其歸結(jié)為品牌聲譽(yù)文化等，但這些都看不到聽不到摸不到，若有若無，恍惚不定，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手根本無法復(fù)制。巴菲特感嘆說：“如果你愿意拿出1000億美元讓我搞掉可口可樂這種飲料在全球市場(chǎng)上的領(lǐng)導(dǎo)地位，我也只能把錢退還給你，并對(duì)你說，這是根本不可能的。”的確，時(shí)至2020年04月09日提醒您長(zhǎng)勝不倒的成功之道，別說沒提醒你，一定要來看看哦。

長(zhǎng)勝不倒的成功之道：

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